白涛：近年来，best365深入贯彻落实省委、省政府决策部署，坚持“跟着干、想着干、帮着干”工作思路，坚持制造业当家，实现了传统业态转型升级与经营实力跨越发展双突破，进一步明确“一体两翼”发展格局，即突出“制造业当家”一个主体，加快提升“产业投资”和“现代服务”两个能力；构建“3+2”业务板块，“3”是新能源新材料、生物科技与食品、数字服务与供应链服务三大产业，“2”是金融投资、综合共享两大抓手，一步一个脚印探索出了一条实业立企的发展之路。

我们坚持“不懂不投、不混不投、不控不投”的投资理念，抢抓机遇，扎实推进“千百十”产业发展计划，打造以“链主-单项冠军-专精特新”为核心的一流产业集群，以“硬项目”服务支撑“稳经济、稳增长”。全力打造多维度的资本投资能力，加强与资本市场对接，聚焦优势产业布局，重点拓展战略性新兴产业新赛道，做强产业链延伸，打造一批前瞻性战略性新兴产业“孵化器”，争做粤港澳大湾区战略性新兴产业引领者。

白涛：如果要说成功经验的话，那应该是“混改”。改革重组三年来，混合所有制改革已成为集团高质量发展的“金钥匙”。目前，best365下属混合所有制企业混改比例达74%，参控股境内外8家上市公司。

聚焦以混促改，我们抓好“混资本”“改机制”，用好国有企业党的建设、资源优势、风险管理“三个抓手”和民营企业市场洞察力、成本控制力、效率效益强“三个优势”，着力打造“优势叠加”混改模式，真正“混”出新机制、“改”出新活力，实现与混合所有制企业的股东互利共赢。

实现以混改促发展，要重点把握实质的“改”而不仅是面上的“混”，通过“改”来改掉企业中不完善的体制机制，通过“融”来融合国企与民企各方优势，充分调动起促进高质量发展的各类积极因素。实践证明，best365成功的转型升级，很大程度源于成功的混改实践，源于持续探索打造广新混改模式。

白涛：新一轮国企改革深化提升行动在带来机遇的同时也将带来更多挑战和难题。国有企业要履行责任担当，深化改革发展，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

广新将坚定信心、保持定力，以服务国家战略为导向，以提高市场竞争力、增强核心功能、提升创新能力为重点，聚焦投资布局前瞻性战略性新兴产业，加快实现在新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、供应链服务等产业的赛道转换，通过基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链，打造现代产业链龙头企业，实现变“竞跑”为“领跑”的高质量攀升，加快建设世界一流企业。

白涛：我们坚持跳出广新看广新、立足湾区看广新、站在全球看广新，以“投资、制造、服务”为主线，以“增长、协同、治理”为驱动，以重点实施“5+5”变革为抓手，加快建设世界一流企业，以高质量发展服务大局、应对变局、开创新局。

科技创新是广新高质量发展、助力企业争创一流的第一动力。我们坚持产业需求牵引，构建“基础研究+技术攻关+成果转化+科技金融+人才支撑”全过程创新生态链；加强核心技术攻关，充分发挥企业创新主体作用和产业龙头优势，久久为功破解企业“卡脖子”难题和产业发展瓶颈；做好“产业数字化”和“数字产业化”两篇文章。截至2022年底，集团高新技术企业共38家，专精特新共14家，科技型企业对集团利润的贡献率超90%。

白涛：做企业就如龙舟竞赛，不进则退、慢进亦退。站在新起点上，我们既要看到成绩和进步，更要看到与市场比、与行业比、与产业比、与世界一流企业比，仍有较大的差距，需要深入研究思考“广新要向哪里进发、要达到怎样的高度、要发挥什么样的作用”。

按照省委“1310”具体部署，围绕改革发展中心任务，我们将重点做好三件大事：一是加快建设世界一流企业，二是加快打造国有企业原创技术策源地，三是加快实现国有资本投资公司试点高质量转正，扎实开展新一轮国企改革深化提升行动。    

“十四五”期间，我们设定了战略目标“倍增计划”，力争未来三年再造一个新广新。改革发展美好愿景唯有实干奋斗才可以实现。我们将时刻保持“拼”的意识、“闯”的姿态、“进”的状态，持续向改革要效益、向改革要活力，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出广新贡献！