广东兴发铝业有限公司（以下简称“兴发铝业”）始建于1984年，是总部位于佛山的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，2008年在香港联交所主板上市（证券代号：00098.HK）。2011年11月best365网页版登录（以下简称“best365）以单一最大股东的身份入股兴发铝业，国有控股的混合所有制如何提升公司规范运作水平的实践探索之路由此开启。2011年起，best365通过二级市场分次小额增持，持股比例由最初的29.43%上升至目前的31.53%。

国企改革三年行动对增强企业活力、提高效率，加快构建新发展格局具有重要意义。兴发铝业在省国资委和best365的带领下，强化企业改革主体责任，全面推进各项改革任务，提升了公司规范运作水平。

自best365成功入主以来，兴发铝业形成了国有资本、民营资本和公众持股的混合所有制结构，迈向了创新驱动、转型升级的新阶段。兴发铝业积极探索国有优势与民营机制的有机融合，牢牢坚持将国有机制独特的政治优势、合规运作、集中管控与民营机制的高效运作、市场化考核优势互补，一方面运用国企股东优势，在银行综合授信和国家技术中心、国家绿色工厂、技改及科技项目申报等方面获大力支持；另一方面在吸收国有股东带来的科学规范管理体系，提升管理水平的同时，充分用好原来的专业人才团队和继续原民营企业建立的市场迅速反应机制和有效激励机制。

兴发铝业以治理结构科学化、透明化为目标，不断加强董事会建设，构建现代法人治理体系，明确权责边界，形成了各司其职、各负其责、有效制衡、高效运行的公司治理结构。国企和民营股东始终以公司发展大局为重，坚持“互利双赢、诚信公平、处事客观、求同存异，换位思考”的原则，充分发挥各自优势，为企业助力。

兴发铝业强化政治立企，推动党建工作深度融入企业经营管理全方位、改革发展全过程。兴发铝业党委基于混合所有制企业产权多元化的特性，专注于做好顶层设计，处理好各方关系，避免党建与经营“两张皮”。一是发挥党组织的“把方向、管大局、促落实”的领导作用，全面落实党建主体责任。找准角色定位，实行党委会、董事会和经营班子“双向进入，交叉任职”的“一岗双责”的领导机制。二是聚焦先锋工程，发挥党员先锋模范作用，提升干事创业“引擎力”。依托“党员先锋示范岗”和“劳模和工匠人才创新工作室”双培实践基地，培养一批懂技术、善经营、会管理的复合型党员先锋。开展“党建＋项目”新模式，把党建工作嵌入到攻坚克难的行动中。以“安全生产党员责任岗”为抓手，开展“党员身边无违章”“安全实践主题月”等活动，推动党建与生产经营高度融合，营造全体员工创先争优的良好氛围。

2019年，兴发铝业引进专业咨询机构，开始了组织与人力资源体系的变革。通过市场薪酬数据对比、历史数据以及岗位价值评估三个维度重新搭建了兴发铝业的薪酬体系。在薪酬体系的设计中，开辟了六大职类，细分为九大序列和二十九个子序列的职业发展通道。在薪酬绩效制度设计时，遵循突出关键岗位薪酬，提高竞争性，按分类实施差异考核，使员工薪酬的浮动部分与公司效益、部门效益以及个人绩效相挂钩，打破平均主义，精准考核，激发员工的工作积极性。

在经营层面，多年来兴发铝业基本保留了原来的优秀专业团队，并在社会持续广纳贤才，尊重专业、科学考核、留人留心。为吸引和留住优秀人才，构建稳定核心团队，兴发铝业于2018年推出了股权激励方案，让公司骨干团队以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，增强了团队的归属感和荣誉感。

近年来，兴发铝业以改革为抓手，持续加大研发投入强度，积极打造创新平台，目前已建立了4个国家级研发平台，5个省部级研发平台，4个校企联合示范基地，实现了各生产法人单位的高新技术企业全覆盖。同时，积极打造大数据智能化项目，建设数字化智能工厂。兴发铝业全资子公司广东兴发精密制造有限公司于2021年已正式投产，力争打造成为企业数字化转型示范样板，以科技创新推动产业高质量发展。2022年1月，为更好地服务于高端建筑铝型材市场集中且增量需求巨大的江浙沪及周边客户，兴发铝业全资子公司兴发新材（浙江）有限公司注册成立，将以数字化工厂高标准筹建。