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best365积极打好稳就业保就业组合拳
2022-08-31

      今年以来,best365全面贯彻党中央、国务院和广东省稳就业保就业决策部署,积极克服复杂经济形势、疫情防控、企业改革重组等多重压力,提升政治站位,加强科学统筹,不断创新举措,积极打好稳就业保就业组合拳,践行国企担当。截至8月底,集团系统新招聘员工数量同比增加49.3%。


01  高站位部署稳就业保就业工作


best365积极打好稳就业保就业组合拳

best365举办领军人才训练营数字化转型专题培训


       坚持把稳就业保就业摆在突出位置,作为重要政治要求和重点工作任务来抓。  


      将稳就业保就业纳入人才发展战略。制定《深入实施新时代人才强企战略的十五条措施》和《人才队伍建设三年行动计划》,坚持以创造更多就业岗位为重点、以稳定现有就业岗位为基础,重点围绕新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大产业布局,力争用3年的时间,引进和培养100名高端创新人才和1000名高级技工人才,做到稳就业保就业与打造创新人才团队、提升核心竞争力、推动企业高质量发展相结合相促进。

best365积极打好稳就业保就业组合拳

       将稳就业保就业与企业改革重组统一起来。在企业改革重组中,把贯彻稳就业保就业要求作为工作指导,充分尊重干部员工的个人发展、合理诉求和合法权益,通过离岗退养、安排做专项工作、下基层锻炼等方式妥善分流安置。集团明确所属企业粤新资产公司作为集团企业退出和人员安置的平台,为改革重组、调整转型、企业退出中的富余员工,提供一定期限的专业培训,指导和助力待岗员工实现赛道转换、技能转型,实现再上岗、再就业。


02  多举措促进稳就业保就业落实


best365积极打好稳就业保就业组合拳

best365举办新入职应届毕业生暨骨干新星专题培训


       注重加强统筹,年初统一明确招聘计划,指导和督促各所属企业创新方法举措,在稳增长中积极开发和提供更多就业岗位。


       突出重点对象,加大高校应届毕业生、退役军人等重点群体招收力度。坚持全面统筹、因企而异、分类施策,明确广青科技、兴发铝业、佛塑科技、省广集团等先进制造和科技创新企业,作为吸纳高校毕业生的主要平台,要更多释放就业资源,按不低于职工总数3%确定招收计划,传统外贸、丝纺、信息服务、物业管理和即将整合退出的“小散弱”企业,必须把就业岗位向高校毕业生倾斜。2022年集团系统计划招收应届高校毕业生同比增加38.3%,集团总部管培生招聘数量是去年同期的5倍。创新招聘形式,引入线上宣讲、远程面试等更加灵活的招聘方式,广泛动员所属企业参加广东高校毕业生大型公益网络招聘活动和广东省国有企业大型网络招聘专场活动,全年共计参与 26 场各类招聘宣传活动,收到简历数量逾万份,截至8月底,集团系统共计招收应届高校毕业生900余人,接收退役军人和大学生士兵56人。


       部署启动“千人实习见习”计划,帮助高校毕业生积累经验、提升就业创业能力。积极响应团粤联《2022年“展翅计划”广东大学生就业创业能力提升行动方案》,7月份正式启动为期半年的“千人实习见习”计划,面向2020年、2021年、2022年未毕业和已毕业但未就业的高校毕业生,动员总部各部门和所属企业,开发和募集近1000个岗位,并通过微信公众号、招聘网站、粤政易、易展翅企业站等渠道,广泛进行宣传,为应届生搭建实践平台,提升就业能力,助力解决高校毕业生就业问题。


best365积极打好稳就业保就业组合拳


03  多方位配套稳就业保就业机制


best365积极打好稳就业保就业组合拳

best365开展后备人才80、85、90班月度集训


        着眼稳得好、保得住、有长效,不断完善有利于稳就业保就业的配套机制和支持体系。


       深化实施管培生培养计划。针对集团有的所属企业地处欠发达地区、吸引优秀高校毕业生难的实际,加大管培生培养力度,打破编制员额限制,以应届高校毕业生为主体壮大储备人才队伍,每年安排一批优秀高校应届毕业生到所属企业交流任职,鼓励和支持更多高校毕业生到基层、到生产一线、到艰苦地区锻炼成长。


       加大创新创业平台建设。做实广新联合创新中心,鼓励、指导和督促所属企业积极申报院士工作站、博士后科研工作站、博士后创新实践基地、国家和省级重点(工程)实验室、工程(技术)研究中心等科技创新平台,力争“十四五”期间建成70家省级以上研发平台和30个博士、博士后工作站及创新实践基地,为吸引人才、成就人才搭建平台。


      健全人才资金保障措施。建立博士、博士后等高端人才引进优惠措施,研究设立2000万元人才发展专项资金,给予科研资金配套和岗位发展支持,在福利保障、安家落户、子女入学等方面积极提供服务。


      探索全链条人才培养模式。成立best365学习与创新中心,从应届毕业生到集团中层干部,分类分层级建立80班、85班、90班、领军人才班、科技创新班、工匠人才班人才培养链条,由集团领导担任导师进行传帮带,每年投入1000万元用于人才培养,加快打造高素质专业化人才梯队。


     下一步,best365将按照省委省政府决策部署,以及省国资委工作要求,加快布局和发展新产业、新业态、新模式,进一步深挖新兴产业国有资本投资公司吸收就业的潜力,接续发力做好稳就业保就业工作,为努力实现更高质量和更充分就业作出积极贡献。