站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，在中国共产党成立101周年之际，我们回望过去、立足现在、展望未来，以全面贯彻落实省第十三次党代会精神为动力，把做强做优做大国有资本的使命始终放在心上、扛在肩上、抓在手上、落到实处，积极向行业头部一流企业对标看齐，以高质量迈进世界500强为近景目标，以建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为远景目标，加快推动公司经营治理管理体系变革，奋力为广东打造新发展格局战略支点大局贡献广新力量。

1  回望过去，以更高的站位全面总结复盘

       习近平总书记多次强调，“走得再远，都不能忘记来时的路”。改革重组以来，省委、省政府和省国资委对best365改革发展赋予了光荣使命、寄予了殷切期待，明确提出best365要“加快打造成为省属企业先进制造业龙头企业、高质量奋进世界500强”的发展目标。best365按照“一年打基础，两年提质量，三年新跨越”的思路，确立2020年是强基础改革年，2021年是高质量发展年，2022年是新跨越落实年。三年来，集团经营改革发展成效显著，闯出了转型升级的“广新之路”。

▲best365与华为公司成立制造业数字化转型联合创新中心

        一是聚焦战略领航，发展路径更加清晰。高质量编制集团“十四五”战略规划，制定实施集团深化改革“1+11”三年行动方案，提出了到2022年末实现“1158”业绩目标，到2025年末实现“2218”业绩目标。构建了“1234”战略框架体系，即：明确国有资本投资一大主业，实现省属先进制造业龙头企业和世界500强企业两大目标，做强新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大板块，建设融、投、营、退四大功能。

        二是聚焦深化改革，发展动能更加强劲。以集团正式被纳入国务院国资委“双百企业”试点为契机，强化“混改活企”理念，加快引进积极股东。持续优化二级企业架构，在重组原广新、丝纺共52家二级企业，以净利润3000万为标准，形成全资平台型企业、上市企业、混合所有制企业“6+6+6”共18家二级企业的格局的基础上，逐步提高净利润门槛，到2022年底将标准提升至1亿元，形成“7+5”共12家二级企业格局。坚持自我加压，以更高标准制定退出企业三年行动方案，确定劣势企业和“小升规”企业为182户，目前完成率超95%。

        三是聚焦对标一流，经营管理更加高效。全面对标行业龙头和标杆企业，深入查找企业管理薄弱环节，着力健全管理机制。完善“放权+兜底+赋能”放管结合机制，以“一企一策”、分类授权抓好放权，以综合监督、合规管理抓好兜底，以赋能企业、赋能股东、赋能员工凝聚合力。加强学习型组织建设，树立“学习是最大红利”理念，以学习型领导带出学习型团队。

       四是聚焦深度投研，发展支撑更加有力。坚持“不懂不投、不混不投、不控不投”，强化“深度投研创造价值”理念，建立多层次行研队伍，持续加强深度行业研究。深入实施“广新创新十条”，广泛开展产学研战略合作，实施“军令状”“揭榜挂帅”。加速打造“数字化管理、数字化制造、数字化服务、数字化生态”四位一体数字化转型矩阵，推动业务数字化迭代。

      五是聚焦强根铸魂，党建引领更加突出。坚持投资到哪里，党的组织和活动就开展到哪里，深入探索混合所有制企业党建工作的有效方式，增强党建工作的活力。充实“双链驱动”高质量党建工作体系内涵，编制《“奋进共生”文化大纲》，用特色企业文化凝聚人心、吸引志同道合的合作伙伴。

2  立足现在，以更宽的视野汲取智慧力量

      善总结者得其智，善分析者得其谋。20多年来，best365从传统的单一外贸企业转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司，有很多优秀的经验和成果，是集团加快打造省属企业先进制造业龙头企业、高质量迈入世界500强的宝贵财富。

▲中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平作专题讲座

       一是坚持“重提炼”。立德、立功、立言，虽久不废。省国资委刘胜书记到集团调研时，对集团“抓经营管理方方面面成体系、总结提炼‘奋进共生’企业文化、推进党建与经营充分融合、狠抓风险防控等工作”表示充分认可，并鼓励集团尽快形成“可复制、可推广、可输出、可借鉴”的改革发展经验。集团高度重视改革发展经验的总结工作，围绕“四可”标准，坚持“复盘、归纳、提炼、推广”的工作方法，制定下发了《关于开展“国企改革三年行动”成果经验总结推广的实施方案》，强化“工作没亮点可写是不负责、工作有亮点没写是不尽责”的理念，着力为集团总结经验、固化成果、持续发展提供有力支持。

       二是坚持“勤学习”。站在成功者的肩膀上，才会离成功更近。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，不学习就会被时代淘汰。集团以业务化、常态化、制度化推动学习与变革，强化精品意识，坚持“多读书、读好书”理念，将宋志平的《企业迷思》《经营方略》《三精管理》，华为的《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》三部曲，高瓴投资张磊的《价值》，以及《打胜仗》等列为集团员工必读书目，既立足内部视角，也拓展外部视角，不断从优秀企业的成功经验中汲取智慧，努力让普通的企业和员工变得优秀、让优秀的企业和员工变得卓越。

       三是坚持“善谋划”。按照省国资委刘胜书记“建体系、有抓手、聚焦点”的指示精神，在正确的主航道上持续推进变革，先立后破，以科学思维为导向，立足企业实际，客观分析企业自身优势与不足，既不夸大、也不忽视，不断提升从现象中看到本质、在变化中找出规律的能力。提高工作标准，全方位提升企业的经济、社会、管理价值，注重形成企业发展的管理学经验，加快梳理出一套契合广新实际、具有普遍意义的战略观和方法论，进一步彰显国有企业的新担当新作为。

3  展望未来，以更大的格局强化变革驱动

       2023年到2025年，best365将用三年的时间向世界500强目标发起冲锋,全面重塑公司治理经营管理体系，重点实施“5+5”变革，努力推动集团从“国有资本投资公司试点企业”向“有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司”迈进。

▲best365举办领军人才训练营数字化转型专题培训

       加快打造“五大品牌”。一是打造广新战略品牌。围绕“资本布局重塑、增长模式重塑、管理体系重塑、企业文化重塑”的四个重塑目标，加快建设广新战略管理体系，搭建多层次行研体系。二是打造广新投资品牌。坚持“不懂不投、不混不投、不控不投”理念，实施横向“同心圆”式产业扩张为主、纵向“全产业链”式产业延伸为辅的投资方向，坚持“投资一批、建设一批、谋划一批、储备一批”，打造强大的投资能力。三是打造广新治理品牌。健全以公司章程为基础的内部制度体系，把党的领导融入公司治理各环节，落实职权赋能企业高质量发展，放好权力释放经理层活力，兜住风险提升综合监督体系。四是打造广新党建品牌。树牢“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”思路，打造“基层党建、企业文化、人才强企、综合监督”党建品牌矩阵，构建集团“大党建”工作格局。五是打造广新文化品牌。构建“奋进共生”企业文化体系，推动广新文化大纲落地实施，把广新优秀文化内核转化为推动高质量发展的强大动力。

       加快构建“五大体系”。一是建立6S战略管理体系。在华润6S基础上，构建契合广新发展的6S战略管理体系、6S战略管理系统、管理驾驶舱和数据中台，拉通从战略制定到战略审计等六大板块，覆盖集团所有业务板块和赛道。二是建立5C价值型财务管理体系。通过对集团内部进行财务管理成熟度评价，对标一流企业先进经验，构建以资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资本配置为核心的价值型财务体系。三是建立科技创新管理体系。对标世界一流企业，深入实施“广新科技创新十条”，打造广新联合创新中心，选择优秀成熟企业从顶层设计层面进行科技型改造及数字化转型试点，推动“链主”企业结合自身优势，至少实施一项“重大科技创新示范引领项目”，以项目聚集资源、凝聚团队。四是建立干部人才管理体系。深入实施“广新人才强企十五条”，以市场化为导向，以领导力素质模型为核心，打造领先的组织进化机制、选人用人机制、人才开发机制、正向激励机制和效能指标机制，形成国有资本投资公司“选、用、育、留、退”现代人力资源管理体系。五是建立综合监督管理体系。健全“及时发现、科学甄别、系统施策、精准防范”的全过程监督闭环，充分发挥综合监督“兜底”保障作用，筑牢防范国有资产损失和廉洁风险的坚固防线。

      号角已经吹响，奋斗正当其时！未来，best365将持之以恒贯彻落实省第十三次党代会精神，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，加快建设有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司，打造成为省属企业先进制造业龙头企业，早日高质量迈进世界500强，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！