习近平总书记强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。近年来，best365以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神与贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署紧密结合，把党的政治优势、组织优势转化为企业治理优势、发展优势，提出“跟着干、想着干、帮着干”工作思路和“新广新、日日新”工作理念，在实现“1158”“2218”战略目标、奋进世界500强征程中，交出一份份沉甸甸的优秀业绩成绩单。

突出党建思想引领  壮大企业发展源头

      国有企业由党而建、跟党创业、为党奋斗。集团将党的创新理论武装转化为强根铸魂、坚定信心、凝聚共识的动力之源，不断提振干部员工精气神。以常态化理论学习提升思想政治站位。把学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，作为党委会“第一议题”、理论学习中心组学习会常设议题和党支部“三会一课”必学内容，全面提升党员干部政治理论素养。以长效化机制巩固党史学习教育成果。系统总结开展庆祝中国共产党成立100周年“云展演”和党史知识“云竞赛”“云演讲”系列活动的创新做法，以及推进完成113件“我为群众办实事”实践活动项目的好经验，形成推动党史学习教育常态化长效化的机制，进一步增强干部员工获得感、幸福感。以精益化党建宣传激活党员干部笃定前行的澎湃动力。创新梳理改革攻坚中的先进事迹、典型案例、经验做法等内容，强化多元宣传，构建集团党建宣传工作立交桥。混合所有制企业党建案例获评第二届广东基层党建创新“国有企业党建示范案例”；印刷出版《力量与使命：一论坛三典型》党史学习教育成果汇编，强化先进典型示范引领。

突出品牌赋能  夯实党建“四梁八柱”

      习近平总书记指出：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”集团党委立足基层党组织全面进步全面过硬，全力抓实基层、打牢基础。创建“双链驱动”党建品牌。以筑牢“三个一流”党建价值链、锻造“五项服务”党建生态链，全面完善强化集团党建基本组织、配优建强党务干部队伍、制定优化党建基本制度，夯实党建工作的“四梁八柱”。推进“五强五化”示范党组织建设。以推进6个“五强五化”示范党组织创建，带动各级企业“一企一品”“一支部一特色、一支部一堡垒”等党建品牌建设更有成效。加强集团荣誉体系建设。统筹集团系统内外表彰荣誉，构建多层次、广覆盖、重引导的广新荣誉体系。近年来，集团及所属企业获得“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”等荣誉；一大批集体或个人获得“全国钢铁工业劳动模范”“全国三八红旗集体”等多项荣誉称号。

突出文化兴企 “奋进共生”凝聚员工

      企业文化是企业的基因和灵魂，是企业发展的内生动力。集团大力推进“奋进共生”文化品牌落地，让员工在优秀的企业文化熏陶中感受到关爱和温暖，提升与企业共荣共生、共同成长的思想自觉和行动自觉。“奋进共生”文化的精神内核。以集团党建为引领，明确企业使命、愿景、价值观，把“不懂不投、不混不投、不控不投”“放权+兜底+赋能”等思维、理念、方法和观点，凝练成“敢闯新路、敢于胜利、和合共赢、感恩向善”为主要精神的“奋进共生”企业文化。以文化规范行为、凝聚人心、提升管理。深入开展企业文化宣贯培训、主题活动和传播推广，使全体员工将“奋进共生”文化内化于心、外化于行，形成上下一致、共同发力的浓郁文化氛围，以全新的文化思维变革管理手段，赋能企业高质量发展。

突出人才强企 建设专业化领导队伍

      面对激烈的市场化竞争，集团把人才作为发展的第一动力，把党管干部、组织选人与市场化选人用人机制结合起来，出台“广新人才强企十五条”，有效激发人才活力。把坚持党管干部原则贯穿企业领导人员管理全过程。以党管干部原则融入企业选人用人制度流程，用党的创新理论引导企业经营管理者增强使命理想、提升视野格局，凝聚共识、增进认同。以灵活高效的市场化机制充分激发队伍活力。坚持市场化改革方向，推行任期制契约化管理，探索形成具有广新特色的职业经理人管理模式，实行业绩、薪酬与市场水平双对标，严格实施管理层级动态调整。构建坚持党管干部原则与发挥市场作用相结合的保障机制。健全促进干部成长的考核培养体系，以考核结果评价干部素质，变“相马”为“赛马”。制定干部人才发展规划，实施80班、85班、90班培养计划，加大年轻干部培养使用力度。完善激励创新创业的授权放权机制，为干事创业保驾护航。

突出数字化创新 提升党建工作效能

      党的十九大报告将“加快建设数字中国”作为适应数字时代发展的重要举措，并要求“善于运用互联网技术和信息化手段开展工作”。集团党委主动适应新形势，通过“数字党建”拓展党建管理手段和路径，不断提升党建管理效能。建设数字党建系统。将网络技术和数字技术嵌入原有的党建工作体系，为党建工作提供实时、精准、有效的数据支撑和信息技术保障，逐步实现党建工作数字化、标准化、流程化。建设党建文化展示厅。搭建集团党建可视化平台，充分展示党建工作成果，实现基层党建理论学习、思想政治教育、党员发展、支部活动、组织生活、党费收缴等全过程数字化、可视化。聚焦“三个作用”发挥编制高质量党建管理手册。坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，编制高质量党建管理手册，有针对性明确各级党组织、党组织书记、广大党员的职责定位、基本任务、实施路径，为党建管理提供责任图、流程图、作战图和目标图。

突出靶向赋能 推动党建与生产融合

      党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。集团坚持靶向聚焦、精准赋能，通过“五维融合”，全力推动党建与生产经营交相辉映、深度融合。把党的全面领导和企业治理体系相融合。进一步健全完善党的领导融入公司治理的机制，持续推动党委班子、经营班子双向进入、交叉任职，促进各治理主体各尽其责、共同发力。把党的思想建设和集团战略落实相融合。深刻认识思想政治工作是国有企业的“生命线”和“传家宝”，通过思想理论赋能、企业文化赋能、战略目标赋能等，指引员工将思想和行动统一到集团战略部署上来，汇聚强大合力。把党的组织建设和人才队伍建设相融合。深入贯彻落实新时代党的建设总要求，进一步加强党的组织建设，突出党组织政治功能、提升组织力，管干部聚人才、建班子带队伍，为推动集团高质量发展提供组织保障和人才支撑。把党建考核和集团改革发展相融合。聚焦基层党组织建设、国企改革三年行动、企业经营发展等领域存在的难点堵点问题，高站位谋划党建考核，将考核结果作为关键指标在整体业绩评价中兑现，发挥党建考核“指挥棒”作用，推动各级企业将党建与改革发展同部署、同检查、同落实。把全面从严治党和全面从严治企相融合。集团党委坚决扛起管党治党政治责任，持之以恒正风肃纪反腐，坚决查处靠企吃企等问题，跟进完善集团综合监督体系，堵塞企业监督管理漏洞，让从严治党和从严治企同步推进、同频共振。

      集团将深入总结党建引领、服务、赋能的经验做法，不断深化“关键六招”内涵，为打造省属企业先进制造业龙头企业、高质量迈进世界500强提供坚强保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。