为落实省国资委党委巡察整改“1+5+N”工作机制的意见，确保巡察整改取得实效，扎实做好巡察“后半篇”文章，3月8日下午，集团党委书记、董事长白涛，党委委员、纪委书记、监察专员谢志云到省食品督办指导巡察整改工作。

       会议由集团党委指定的负责省食品巡察整改牵头领导谢志云主持。会上，省食品党委书记、董事长魏高平汇报了巡察整改工作进展情况，班子成员分别汇报了各自负责的整改任务推进情况。在听取汇报后，白涛对省食品党委巡察整改工作提出四点要求：

       一是要提高政治站位，强化政治责任担当。省食品党委要深入学习贯彻落实习近平总书记关于坚持“两个一以贯之”、国企改革的重要论述，严格按照省国资委党委第三巡察组巡察反馈意见，把巡察整改与省食品当前各项中心工作紧密结合起来，把抓好巡察整改工作作为落实全面从严治党、推进企业高质量发展的直接抓手，以更高标准、 更严要求、更实作风抓好整改。二是要压实主体责任，推动整改落细落实。要对照问题清单、责任清单和整改方案，结合省食品发展中需要解决的问题、省国资委党委本轮巡察发现的普遍性问题，认真分析研判，明确责任领导、责任部门、责任人，逐条抓好问题整改，把巡察整改当做提升企业的机会，实现脱胎换骨的改变，通过巡察整改推动省食品从优秀走向卓越。三是要完善长效机制，持续巩固整改成果。要把本次巡察整改形成的好经验好做法及时上升为制度机制，融入日常、抓在经常。党委班子要充分发挥“头雁”作用，强化学习能力、管理能力、规矩意识，加强对猪场项目的考核与管理，压实项目风险管控责任，加快完善混改企业市场化经营机制和人才队伍建设，推动省食品改革发展蹄疾步稳。四是要紧抓整改契机，推动深化改革见新成效。要以本次巡察整改为契机，加快推动三项制度改革，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，围绕best365“十四五”发展战略，认真思考探索“事业部制改革”路向，结合“对外集团公司对内事业部的食品产业投资平台”新定位，强化投前研究、投资运营、投后管理，进一步全面提升省食品未来发展核心竞争力。

       best365办公室（党委办公室）、人力资源部、运营管理中心、纪检监察室负责人，省食品党委班子成员、专职董事及相关部室负责人参加了会议。