11月23日，集团举行党委理论学习中心组学习（扩大）会议，专题学习贯彻习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示精神，学习贯彻党的十九届五中全会精神，结合集团中层以上干部暨党务干部培训研讨情况，交流学习心得体会。集团党委书记、董事长白涛主持并讲话。集团领导班子成员，外部董事，总经理助理，集团各二级企业董事长、已参加过培训研讨的二级企业总经理，总部各部室负责人约50人参加学习。

      会上，集团领导班子成员、各二级企业负责人结合学习培训研讨情况，围绕制定实施“1+N”三年行动方案、科学编制十四五规划、开展对标提升行动等重点工作深入交流发言，梳理本企业的主业定位、发展目标、短板不足、战略举措、实施步骤，有认识、有方向、有措施，做到了学有所思、学有所悟、学有所获。

       白涛在总结讲话中强调，要深刻理解习近平总书记赋予广东的总定位总目标的精神实质和丰富内涵，深刻把握“新任务、新使命、新担当、新期待”和“全方位、全过程、高水平、高站位”的要求，强化感恩奋进意识，践行责任担当，跟着干、想着干、帮着干，努力把总定位总目标扎扎实实落到实处。一是解放思想，转变观念。只有思想领先，行动才能领先。要深刻把握集团党委的战略意图，立足全局谋一隅，谋好一隅、抓好一隅促全局。聚焦集团十四五规划的业绩目标，发扬筚路蓝缕、以启山林的精神，在解放思想中攻坚克难、担当作为，争取在发展上实现新的突破。二是立足优势，选准赛道。要树立全集团一盘棋思想，在充分考虑集团功能定位和发展大局的前提下，确定主营业务和发展路径，保持战略定力，心无旁骛地聚焦聚力、深耕细作。在擅长的领域持续发力，围绕一两个关键点集中力量打歼灭战。三是眼光向外，对标提升。要找准“向谁对”，明确对标对象。跟行业领先企业对标，跟细分领域龙头企业对标。找准“对什么”，明确对标要素。对标杆企业进行全方位、多角度的诊断分析，多维度、多方面对标一流企业。找准“怎么对”，明确对标方法。全面系统地进行自我诊断，摸清经营管理中的突出问题和薄弱环节。四是把握重点，分步实施。要统筹考虑企业发展需要和现实能力、长远目标和近期工作，提出切合实际的发展方向、任务目标和工作重点。坚定决心意志，以钉钉子精神抓好工作落实，确保如期完成既定目标任务。