第128届广交会再次“云端”开幕，省开发蓄力待发，以“华丽转身”后的全新姿态再战，赛程过半，沙场盘点，截止10月20日零点，共接到询盘439个，是上届全届询盘数量的两倍，公司上下备受鼓舞。省开发出了什么新招，实现网上突围呢？

1. 从“心”开始，轻装上阵：

为业务部门“减负”

       经过上一届广交会的摸索、总结、提升，这一届广交会，省开发干得更有章法。公司召开了第128届广交会动员大会，从“心”开始，给全体参展人员打气加油，要求大家正确认识举办网上交易会的意义，树立疫情防控常态下毫不懈怠的决心。

       公司职能部门设立的筹备小组发挥组织运营能力，从软硬件配置与调试、摄影摄像、美工指导、详情页制作、视频制作、紧急情况处理等多方面提供服务，为业务部门排忧解难；认真研究并提炼展会要求和各种官方报道，让业务部门更快关注到重点信息，有的放矢地调整工作。公司细致周到的后备支持，贴心热心的指导服务，让业务团队能够心无旁骛推展产品和服务客户。

2.“宝典”频发，“秘笈”傍身：

为业务部门“加码”

       公司在展前密集开展培训、加强信息共享，切实提高业务团队线上各项技能，着力打造业务员的“十八般武艺”。展前1个月，公司组织开展“产品拍摄构图”培训，协助业务团队提高详情页面专业效果，着力提升视觉营销效果；特邀阿里场景运营专家、官方直播负责人从设计、选品、优势呈现等多方面结合案例进行了全面详细的讲解；为提升录播和直播全方位展示效果，公司参展人员认真学习培训视频，增加包括供应链资质、生产能力、品质控制、团队形象等在内的视频素材；要求C位主播团整理思路，从视频改进思路、脚本示范和直播准备等方面在公司直播工作群进行经验分享，为大家提亮视频效果做最后动员。展前5天，公司进行广交会直播预演。针对上一届视频单一的呈现方式，这一届的视频采用三屏或多屏推流形式，布置更为丰富的背景，有的甚至采用了多机位拍摄手法，内容饱满、看点多多，部分直播视频贴心添加字幕，同步发力小语种国家市场。

       至此，业务员完成冲刺准备，轻装上阵，艺不压身，步履矫健。

3.兵马未动，粮草先行：

为业务部门“清除”障碍

      公司从上届网上广交会结束后就开始准备本届展会，总结经验、调整改进。公司先后召开了工作人员总结会、跨境电商动员会、最具人气主播评选、主播座谈会暨广交会C位主播颁奖仪式等一系列活动，保证交易会的“触网”热度不减。活动中，大家抛出问题、提出建议，积极分享客户管理、商品推广和品牌策划经验。集思广益中形成了公司良好的互帮互助氛围，业务员之间取长补短，共同商量应对挑战的策略，一扫之前的低迷，迸发出满满的正能量。

       在展会预热方面，积极对老客户进行引流，公司要求各业务部通过邮件、社交媒体发送公司广交会展位邀请函，按开展前3天、1天、1小时的节奏进行预热，主动引导老客户浏览公司产品页面。

4.逐项过关，展前冲刺：

业务部门“乘风”再起航

       公司在展前下发《关于加强128届广交会筹展工作的紧急通知》，重申各团队负责人为参展第一责任人。第一责任人必须高度重视，亲自跟进各项工作进度，合理配置人员力量。为帮助负责人在展前全面检视团队准备工作，公司制定了《广交会筹备备忘录》，督促部门参展人员查漏补缺。

       开展前，按照业务需求制定详尽值班表，不空余任何一个时段。这样的设置意味着工作人员必须10天都保持24小时在线，才能保证无缝连接建立直播间。公司抽调人手，四班倒做好全天候、无时差的跟踪服务，对账户进行权限管理，及时转发、提醒、跟进询盘订单，真正实现展位直播全天候全展期不打烊。截至10月20日零点，累计直播600多场，累计直播时长超80000分钟，累计观看量近5000人次。

       公司广交会后勤工作团队，扎实做好服务保障，为公司的参展工作保驾护航，在这个过程中，他们也锻造出数字化转型下的组织运营能力，将逐步成长为新型外贸的新型管理人员，这是本届展会从筹备至今不可忽视的亮点。