编 者 按

       在我们身边，有一群优秀的女职工，她们奋斗在生产经营、科技创新和改革发展的各条战线，在平凡的岗位上，用辛勤劳动、执着追求、默默奉献书写巾帼芳华，展现“她力量”。“三八”国际妇女节前夕，best365一批女职工个人和集体荣获省总工会、集团工会表彰。为了引导集团广大干部职工以典型为镜，向榜样学习，提振实干担当的精气神，埋头苦干、勇毅前行，奋力推动集团实现“1158”“2218”目标，高质量迈进世界500强，现推出“巾帼风采 身边榜样”系列报道。

       粤新资产运营管理部现有员工14人，其中女职工10人，占比71%。作为企业生产经营管理的核心部门，运营管理部在工作中始终以强化党的建设为统领，在出清重组中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，恪守“团结包容、改革创新、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”的企业精神，全体员工上下一心，众志成城，坚定必胜信念先后完成了企业退出、国企改革三年行动等急难险重工作任务，被集团授予“三八标兵集体”荣誉称号。

1  建机制促团结
打造攻坚克难“突击队”

       运营管理部是一个集多重职能于一身的复合型经营管理部门，主要围绕集团对粤新资产赋予的建设专业化“资产经营管理平台”功能定位，承接集团交予的企业出清、重大重组整合等“急难险重”专项任务。面对接踵而来的重组整合任务，团队按照“先理顺管理职能、再做好任务分工”的工作思路，结合员工专业能力与性格特点分组，组成各司其职、任务清晰的战斗单元，既分组攻坚，又组团作战。在完善团队架构的基础上，支部书记杨小玲同志认为，思想统一是激发党员干事的“原动力”，越是任务艰巨，越要抓思想融合，为增强团队凝聚力和向心力，她坚持定期与每一位员工促膝谈心，消除思想顾虑，细致剖析遇到的困难与挑战，思考对策战术，为大家加油鼓劲、缓解压力，让团队实现全员思想与技能同步提升。

团队坚信，目标明确，分工协作，才能在承担急难险重任务的道路上走得更远。实战中，长期作战的有运营管理组、资产管理组，重点对接所属经营单位协同完成企业重组事务、物业经营任务，出清工作组负责攻坚完成三年行动企业出清任务。部门克服人手不足困难，在支部书记杨小玲同志的带领下，运营管理部形成“部长总协调、组长负专责”的工作方法，切实打造了一支对内联合、对外协同的活力团队。她们以“完成任务要出精品”为工作标准，合力研究、共议方法、寻求创新，开展物业经营管理业务风险研究分析，做好项目动态管理。她们坚持实地调研、科学论证、理性评估，在人员分流安置、资产整合、诉讼应对、历史遗留问题处理等工作中不断突围。团队在参与的各个专责组中多次获评企业“先进团队”荣誉称号，部门于2020年、2021年度连续获评企业“先进集体”等荣誉称号。

2  练内功强素质
练就经营管理“真把式”

      随着重组整合推进，粤新资产托管企业多、物业资产多、债权债务多、涉及历史遗留问题多等特点愈发凸显，处理起来错综复杂，要求运营管理部每位员工必须要做到“三懂一善”，即：懂企业、懂业务、懂政策、善沟通。这对来自不同企业的部门员工是一个极大的考验。支部书记杨小玲同志通过采取内部讲师与外部专业培训相结合的方式，让各小组长担任内部“讲师”，利用支部学习会等讲授分享本小组的工作方法、问题情况及解决思路，把标杆化为标准，让部门员工全面地掌握同类问题的处理办法。同时，邀请事务所、产权中心等机构上门指导交流专业政策或疑难复杂问题，短时间内最大限度降低沟通成本，解决员工专业知识储备与实际工作需要的能力素质不匹配的难题，团队处理复杂问题的综合能力在对标对表、举一反三中快速提升。在大力统筹推进落实“急难险重”核心任务中高效完成了经营权与所有权分离的东秀二仓、三元岗仓、振华厂等重大项目移交开发，完成了花地仓项目收储并收回第二笔补偿款6500多万元，统筹推进完成丝绸酒店、金业物业等企业重组整合以及9家企业股权划转及小股东股权回购等工作，参与专责组以“百日冲刺”的速度完成南岸仓清场移交工作，稳步达成集团“十四五”高质量发展硬指标。

3 聚靶点精发力
跑出深化改革“加速度”

       好钢用在刀刃上。运营管理部以集团“1158”“2218”战略目标为引领，充分发挥部门多重职能与团队综合能力优势，将重点目标放在了国企改革三年行动上，向《best365劣势企业退出三年行动方案》以及国企改革“16+2”户重点出清企业发力。由于劣势企业管理层级多、历史问题复杂，改革时间极为紧迫，尤其出清企业处置程序极为繁琐，部分企业成立时间长、历史遗留问题多、处理难度非常大。为了追赶时间节点，运营管理部党支部书记发挥“头雁”作用，立下军令状，带领党员冲锋在前，成立“党小组”，画好作战图，拿出“啃硬骨头”的勇气与魄力，深入到省轻工、机械五矿、广新矿业、星湖新材料、金辉高科等重点退出企业摸清情况掌握问题。部门上下“舍小家、顾大家”持续加班5个多月，制定完成30户出清企业一企一策方案，拿出不达目的不罢休的韧劲，每周召开例会督促进展，全年召开项目党小组及专题会议40场，抓落实、促进度，突破一个又一个瓶颈难题，确保了全面发力、总体进展、多点突破的良好成效，2021年底国企改革任务完成率达94%，远超省国资委要求的70%目标；劣势企业累计退出29户，完成率达89%，其中2021年度完成17户，超出了集团14户考核目标，且重点完成了广新投资、广新矿业和机械五矿三家集团二级企业的退出任务；持续推进僵尸企业实质出清10户，扎扎实实完成各项改革任务，取得了国企改革攻坚之年的阶段性胜利和“双超前”成果，为集团深化改革按下“快进键”，跑出“加速度”。

       新时代的改革洪流席卷而来，新时代的女职工勇立潮头，在粤新资产党委的正确领导下，运营管理部女职工们团结一心，勇于担当，勤勉尽责，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界和担当，以“滚石上山，爬坡过坎”的勇气和干劲，继续在新时代的改革洪流中挥楫奋进，在best365“十四五”高质量发展新征程中贡献粤新巾帼力量。