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2019年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团广大干部员工始终坚守“为国企服务为荣，为社会奉献为荣”的价值理念，团结拼搏、开拓创新、奋发有为，在新时代展示出新形象、作出新作为，涌现了一大批先进集体和优秀个人。为弘扬先进，宣传典型，在集团树立学习先进、崇尚先进、争当先进的鲜明导向，激励广大干部职工在推动集团重组改革、试点改革、疫情防控、生产经营等重大工作任务中，努力践行新担当实现新作为,特开辟“广新荣誉体系先进典型系列报道”专栏，宣传和介绍各类典型的经验和事迹，以资学习和借鉴。
面对国内宏观经济低迷、金融市场监管收紧、租赁企业逐年增加、融资租赁市场低迷和行业风险频发等多重因素叠加的压力，金沃租赁风控部全体员工坚持高标准严要求，围绕健全工作机制完善制度体系，做好风险防控体系“织网人”；用“火眼金睛”识别风险，做好风险预警的“敲钟人”；用“无险”防护助力“有为”奋发，做好业务经营的“推动人”，全流程参与业务经营，高质量识别、研判、防范和化解经营风险，为金沃租赁业务依法合规顺利开展作出积极贡献，荣获广新控股集团2019年度优秀团队荣誉称号。
1. 健全工作机制完善制度体系
做好风险防控体系的“织网人”
金沃租赁风控部人员配置精干，工作高效，每名同志都能在各自的专业领域里发挥所长，独当一面。业务部门出身的风控部长，项目实战经验丰富，擅长把控法律细节、问题解决和部门管理；两名风控主管中，其中一名同志具有银行从业经历，工作细致谨慎，擅长识别风险；另一名同志之前在会计师事务所从事审计工作，经验丰富，精于财务分析。
金沃租赁风控部在公司首席风控官的领导下，严格按照公司提出的“提高风控站位，打造风控文化，严控风险发生”的工作要求，在岗位工作上坚持用战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的危机感，倒逼自己始终保持清醒头脑，“从最坏处着想，向最好处努力”。金沃租赁开展的业务就好比是在“刀尖上跳舞”，风险和机遇并存，利润越高伴随的风险就越大，如何能让租赁业务这颗种子在良好的环境里萌芽、诞生和成长起来，最重要的就是要有一个科学完善的风险管理工作机制和风险管理制度机制这样一个健康的“母体”。自然而然维持“母体”健康运转的使命也就落在了风控部的肩上。为此，公司领导也就对风控部有了更多的“偏爱”。
“防控风险是金沃租赁健康运行的重要基石”。2018年以来，随着业务量的逐年增长，公司领导在加强防范和化解风险管理工作上下足了功夫。在全面落实广新控股集团建立全面防范化解风险管理体系建设工作要求的基础上，2019年9月，公司研究确定由总经理担任企业的首席风控官，全面加强对企业风险管理工作的组织领导。
公司在研究企业组织架构和企业全面建设时，把风控工作和风控部建设问题列为重要议程之一，尤其是在进一步加强风控人才队伍建设上，不仅从公司长远发展的角度出发，把有着丰富业务开拓和经营实践经历的石伟同志从业务部门调整到风控部任部长，而且按照选优配强原则为风控岗位补充新鲜血液。
风控部坚决贯彻落实风险防控的各项决策部署，着手全力打造全业务领域覆盖，全业务流程监控的风险防范工作机制和制度体系。通过近一年多的精心梳理，已经建立由23个管理规定有机构成的一整套业务、风控管理制度体系，涵盖了各项业务流程、风险管理、财务管理、客户评级和授信等核心内容，2019年补充制定了《租赁物定价及评估暂行管理规定》《企业风险预警管理办法（试行）》等风险管理制度和其它重要制度10余项，基本建立了较为完整的现代租赁企业的风险管理制度体系，为企业进一步强化风险防控，顺利安全开展租赁业务织密了防护网。
2. 练就识别风险“火眼金睛”
做好风险预警的“敲钟人”
与一般的贸易行业不同，融资租赁业务作为集融资与融物为一体的复杂经济活动，经营的商品是“钱”，具有很强的金融属性。项目标的动辄千万，甚至数亿，一旦投放，租赁期通常长达数年；在租赁期间，承租人的经营情况和还款能力可能受宏观经济、产业政策、市场经营、法律事项等而变化，不存在完成投放就一劳永逸的“躺赢”。某种程度上说，公司经营的其实就是风险，盈利来源主要是承担业务风险的风险溢价，任何一点闪失，都会给公司带来巨大的损失。
为了练就识别风险的“火眼金睛”，风控部在公司领导的带领下，着手对公司开展的业务风控流程进行了全面梳理，不断提升风控人员的识别风险的能力，努力培养“一账清”“一摸准”；积极参加省租赁行业非现场监管信息系统课题研究，从全局性的高度，切实增强对业务全流程的风险分析识别和预判能力；从实操层面不断检验和改进租赁行业风险防范化解风险的方法。
在同行频繁爆雷的大环境下，风控部始终按照公司要求，实行一企一策，严控项目逾期风险，确保公司稳健经营，一方面通过加强存量项目的日常风险分析，制定总体风险管理工作方案，梳理所有风控措施的落实情况，把握各个投放关键节点的变化情况；另一方面，提前做好风险预案，以应对在极端情况下可能出现的逾期和严重违约，未雨绸缪；在确保项目安全的情况下，适当考虑增量投放，争取收益最大化。在新业务的风险评审上，更是严格做好项目尽职调查，深入开展抵押物评估，增加项目安全保障，把好准入门槛。
除此之外，风控部在每月组织开展防范金融风险的政策理论和风险警示案例专题学习基础上，加大专业培训力度，不断提升防范化解风险的综合能力，同时坚持学以致用，知行合一，结合大量的实战演练，逐渐练就了识别企业经营风险的“火眼金睛”。
2019年，风控部在配合业务部门对某项目进行尽职调查时，发现客户存在可能被税局追缴税款并面临处罚的风险时，迅速展开了详尽的实地调查，有针对性地运用所学知识快速化解了风险，并进一步完善项目合同相关条款，认认真真地做好了风险预警的“敲钟人”。
3. 精密防护“有为”奋发
做好业务经营的“推动人”
金沃租赁经营项目开展实行业务、风控联动工作制度，每一项业务从立项到完结均由业务员及风控员共同跟进。风控部作为公司负责质量控制和风险把控的专责部门，全流程地参与业务，既要配合前锋助攻突破，清除项目障碍，反应机敏迅速，又要保证攻守平衡，在后方建强防线，为公司守好风险防控的“大门”。
2019年，在公司领导的带领下，风控部牵头制作了《广新控股集团所属企业2019年度风险管控表》，识别出公司面临的战略、市场、财务、运营和法律五类共8项高风险、10项中级风险和21项低级别风险，并有针对性地制定了得力的管控措施和细化可行的管控目标，通过台账式管理和动态跟踪落实等手段，推动公司全面风险管理体系顺畅运行，确保公司年内未发生风险事件和风险隐患，与公司风险预警系统提示绿灯无风险的反馈结果一致。
“风控部的每位同事，都是把做好风控工作当成自己的事业来做。用句老话来形容就是‘台上一分钟，台下十年功’，平时加班加点，分析案例、优化流程、查找疑点，制定预案等，这都是基本功。推动业务项目时，大家心往一处想，劲往一处使，关键时候都能豁得出去，不掉链子”风控部石伟部长语气坚定地说。
“2019年10月，风控部小陈完成了人生一件大事，组建了自己的温馨小家，但恰逢公司业务进入爆发期，为配合公司的业务开展计划，主动做通妻子的思想工作，申请推迟早已计划好的婚假安排，全身心投入到工作中”。
“风控主管小龚，去年出差去贵阳进行重大项目的合同面签工作时，一到机场就接到家人电话，告诉他‘父亲病情急剧恶化，现正在ICU紧急抢救’。这个晴天霹雳，一下子让小龚慌了神！是赶回家守在弥留之际的父亲身边尽孝，还是继续出差履行自己的职责，成了摆在她面前一个艰难的选择！面对两难，她努力地平复了心情，依然选择了‘负重前行’。遗憾的是，待奔赴前线完成重大工作任务后回到广州时，她已赶不上与父亲说上最后一句话，留下了人生中无法弥补的遗憾”。“我自己也很自责”石伟哽咽地说。
“舍小家，为大家”，金沃租赁风控部的员工实实在在做到了，也生动展现出金沃租赁的工作作风和精神风貌。经过团队的努力，金沃租赁在市场低迷的情况下，2019年顺利新增14个融资租赁项目，投放资金较2018年同比增长75%，较集团增资初期2016年增幅417%，盈利能力在广东省属融资租赁企业中排名第一，并实现了无风险事件的风控目标，做到无一例项目逾期，无一例涉诉发生。
过往的“岁月静好”，体现了金沃租赁风控人尽忠职守、砥砺前行的扎实工作成效。金沃租赁近年来业绩勇攀高峰，依靠的既是“有为”的奋发，又是风控人创造的一个又一个“无险”的防护。未来，金沃租赁风控人将继续以高标准严要求做好风险防控工作，推动公司勇攀业绩高峰！