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       2019年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团广大干部员工始终坚守“为国企服务为荣，为社会奉献为荣”的价值理念，团结拼搏、开拓创新、奋发有为，在新时代展示出新形象、作出新作为，涌现了一大批先进集体和优秀个人。为弘扬先进，宣传典型，在集团树立学习先进、崇尚先进、争当先进的鲜明导向，激励广大干部职工在推动集团重组改革、试点改革、疫情防控、生产经营等重大工作任务中，努力践行新担当实现新作为,特开辟“广新荣誉体系先进典型系列报道”专栏，宣传和介绍各类典型的经验和事迹，以资学习和借鉴。

       抬头望光亮的银河，布满了闪烁的繁星……

       2019年，佛塑科技东方电工膜分公司经历了前所未有的困难，也收获了史无前例的突破。

在广新控股集团党委和佛塑科技党委的正确领导和大力支持下，东方电工膜分公司凝心聚力，坚持加快改革创新、结构转型，强化生产、经营过程的底线意识，紧紧围绕“以质量求生存，以管理和创新求发展”经营方针，锐意拓展市场，加强精细化管理。通过基膜与镀膜上下游充分整合，发挥协同效应，经营成效持续呈良好发展趋势，实现利润同比增长近300万元，增幅达37.2%；实现主营收入同比增长16.8%，实现年度“双超越”，荣获了2019年度广新控股集团“优秀团队＂、佛塑科技“卓越团队”等荣誉称号。

      1. 以干为先，抢占企业市场竞争“话语权”

      作为佛塑科技总裁助理兼东方电工膜分公司负责人的钟秀珍同志，她干事雷厉风行，决策细致果断。她常常告诫员工“想要做到最好，就要脚踏实地；想要进入到行业的最前端，就要拥有强大的核心竞争力。对电工膜分公司这个制造实体而言，一切都必须要从严管理开始，在管理中提升质量，在管理中降低成本，在管理中抢占市场，向管理要效益”。

       钟秀珍长期奔忙在企业生产经营一线，凡是要求员工做到的，她自己首先做到，为员工作出了很好的示范作用。

    “她工作起来就是五加二，白加黑。每天或来回于车间和会议室，或出现在全国各地的展会和客户面前”，这就是钟秀珍给公司员工最直接的印象。

       为了提升产品竞争力，占领更多市场，坚持以高水平的服务质量留住客户、扩大客户群，钟秀珍同志对内勤练功、对外抢市场。作为实体企业的主要负责人，企业生产、产品销售、市场开拓、技术研发等都是摆在她案头的工作，千头万绪，工作量之大和时效性之急可想而知。钟秀珍勇挑重担、冲锋在前，在她的带领下，东方电工膜全体员工以公司为家，挑灯夜战是家常便饭。

     “志高山峰矮，路从脚下伸”。伴随着国家大力推动经济复苏，公司产品的订单猛增。然而，东方电工膜镀膜成品前期的产能最多时约50吨，半成品最多时约15吨。面对成品订单激增到100吨，半成品也积压约20吨，公司迅速组织各部门把现有订单按照客户权重进行分类，销售人员重新与客户落实二次交期。公司上下全力以赴满足客户的需求，销售人员梁煜希副经理急客户之所急，多次晚上加班加点亲自给客户送货，保证客户供货需求，得到了客户的充分肯定。创格电子在得知公司急需资金购买原料时，第一时间大额现金支付公司货款，与公司同舟共济，抱团取暖顺利过渡特殊时期，彰显了战略合作的实际意义。

     “功夫不负有心人”，正是凭着这种坚忍不拔的意志和不屈不挠的精神，东方电工膜近年来开发出的新产品当属“膜中翘楚”，得到行业的高度认可，取得了中国同行综合实力第一的市场效应，显著地增强了佛塑科技在电容膜材料的话语权。2019年东方电工膜公司的基膜与镀膜连续两年获“优秀供应商”荣誉称号。

        2. 以人为本，守稳企业安全生产“高压线”

       安全生产是确保企业生产经营和员工生命财产安全的“高压线”，从东方电工膜公司安全管理员陈健文（同事们亲切地称呼他“大哥文”）的日常工作掠影中可以看出，安全生产早已深植于全体员工的血液里。

       早上7点30分，朝阳初升，照着佛塑科技工业园这片充满活力的土地。三水东电的电动伸缩大门缓缓的移向一边，直至完全打开。50岁左右的“大哥文”留着刚健型短发，迈着坚毅的步伐，走入三水东电厂区。

       7点35分，他来到了车间员工手机存放柜前，先是查看手机登记本储物柜，仔细核对当班的员工有没有认真落实“生产现场禁用手机”的安全生产规定，把员工的麻痹大意思想挡在门外，把好生产安全的“入门关”。

       7点40分，“大哥文”已经换好了进入洁净车间穿的工作服，去到生产线现场，检查夜班员工遵守生产规程和安全制度情况。尽管，上了整整一晚上夜班的员工脸上充满疲惫，但一看到“大哥文”进到车间，个个都像洗了个冷水澡一样，瞬间就打起了精神，继续一丝不苟地投入到换班前的各项工作中。

      7点55分，日班员工全部到岗，个个精神饱满，整整齐齐的列队，“大哥文”开始组织进行每天上岗前的的安全注意事项告知，危险源防范措施培训以及“以案示警”教育培训宣讲。这也是东方电工模分公司高精度微薄电容膜线投产以来，企业组织的第1700次班组安全早会。

      正是这日复一日、年复一年的培训、叮嘱，才使得“我要安全”的理念融入了每一位员工的内心，流淌在每位员工的血液里，呈现在每一个工作的细节中，实现了公司自成立以来“五个为零”安全管理成绩。

       3. 以技为根，刷新企业技术开发“领跑线”

       2019年上半年，易事达分切月产能已到了“天花板”。而附加值更高、质量要求严谨的小规格波浪分切产品更是赶不上订单任务的，一直徘徊在“需求大、产出难”的困境中。面对市场变化所带来的挑战和机遇，东方电工膜分公司选拔在分切生产技术方面有“两把刷子”的廖燕鸿同志任易事达分切主任。

       到岗后，廖燕鸿按照“精细化管理、科学式调配、战略性引领、创新型思维”工作思路，结合技能水平、执行能力、默契程度等情况，迅速将分切工作室的人员进行科学调配整合，努力锻造一支凝聚力强、工作积极上进的团队。

       面对国产的波浪分切机分切速度慢，且容易造成断膜，端面不齐，划伤等质量难题，廖燕鸿常常挂在嘴边有一句话就是：“办法总比困难多。”他加紧跟国产DS分切机技术人员、分切设备技术员研究攻关国产机小规格波浪分切的事项。从波浪刀座缩窄到刀轴的改进，一步步测试并记录产品效果，再根据测试的效果不断调整工艺参数，每1次刀轴上零件细节的改变就需要经过2次以上工艺参数调试。为了电工膜这个大家庭，他舍小家为大家，每天加班加点忙碌在生产现场，周而复始。他女儿也会时不时地对工厂的叔叔们讲：“爸爸老是教育我要把一份工作看作一份事业，永远都要有这种锲而不舍的精神”。他实实在在的干事创业精神不仅感动了身边的员工，而且还感染了自己的女儿。

     “有心人天不负”。在一次次的数据记录和工艺参数的调整下，波浪分切的所有难点都浮出了水面并得以攻破，LY分切机波浪刀片划伤膜面的问题得以顺利解决，提升了波浪分切的整体速度，公司在产品高端化和差异化的话语权有了更加坚硬的底气。

       用廖燕鸿自己的话说，“在行业形势严峻的一年中逆流而上，解决了一些问题，取得了一些突破，电工膜的前方闪烁着我们的坚定与信心。面对国家电网新基建的机遇，我们要在追求卓越的道路上，时刻保持危机意识和创业心态，专注耕耘细分行业，对产品线进行精耕细作、争取创造出更多的高端化和差异化产品，不断提升企业核心竞争力，推动企业发展实现更大跃升”。

    “不好高骛远，也不蜷缩不前”是东方电工膜员工的底线，“使命必达，接续奋斗，不负韶华”是东方电工膜员工的工作风格，他们清楚打开电容世界之门的路必然不会平坦，但他们依然坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！