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广新控股集团总部10个临时党支部，建于两司整合、改革重组，历经抗击疫情、巡视整改，撤于总部重组完成、部室支部组建，前后历时三个多月，重任在肩，硬核担当，协助集团党委攻坚克难、成绩卓著，以小见大彰显党的制度优势、政治优势、组织优势，在广新控股集团发展史上必将留下不可或缺的一笔！虽临时，却永恒！
鉴此，集团党委组织编发广新控股集团“总部临时党支部硬核担当”系列报道，分助推改革重组“三项融合”、筑牢疫情防控“三道防线”、助力巡视整改“三个落实”等三个专题，记录临时党支部曾经走过的精彩历程。
总部临时党支部硬核担当
助力巡视整改“三个落实”之三
党建促执行 助力“效果落实”
集团党委把巡视整改作为重要政治任务来抓，强化政治担当、责任担当，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，明确整改思路和目标，以正视问题的勇气和刀刃向内的自觉推动整改落实真到位见实效。总部10个临时党支部紧紧围绕巡视反馈问题，出实招、下实功、求实效，既重当前又重长远，既重个性又重共性，既重局部又重整体，突出“推动改革、促进发展”，确保巡视整改工作短期见效长期有效。既立足整改抓整改、又跳出整改抓整改，以巡视整改带动集团经营管理、改革发展、企业面貌再上新水平、新台阶、新局面。
增强凝聚力，思想政治受洗礼，
员工队伍展现新气象
巡视是发现问题的“政治体检”，整改是解决问题的政治担当。集团党委紧紧围绕巡视反馈意见，从政治上找差距，从思想上挖根源，对症下药、真改实改，把接受巡视的过程作为经受组织考验、加强政治建设、纵深推进全面从严治党、深化落实“两个责任”的过程，把整改作为解决问题、谋划工作、促进发展的有力契机，切实以巡视整改推动政治生态不断净化、党建质量全面提升、党员干部作风和精神面貌持续向好。各临时党支部讲政治、敢担当、改作风，带动党员干部以高度的政治责任感把整改任务落实落细，坚持问题不解决不松手、整改不到位不罢休，推动巡视整改工作扎实有效开展。结合巡视整改，集团各级党组织深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，不断提高政治觉悟和政治能力，强化了管党治党的政治担当，增强了全面从严治党的思想自觉和行动自觉，提升了落实“两个责任”的意识，进一步认清了肩负的职责使命，坚定了对巡视整改工作重要性和严肃性的认识。围绕推动深化改革、“处僵治困”、防范化解风险等工作，扭住目标任务不放松，掷地有声抓落实，展现了直面困难、改革攻坚、迎难而上的精神状态。深入开展“激励、约束、容错”综合改革，完善容错纠错机制，推进激励分配机制建设，极大调动了干部干事创业积极性主动性。全面加强会议、活动统筹安排，进一步精简文件和会议，提升文件会议质量，让干部员工把更多时间和精力投入到抓落实促发展上，有力推动了作风不断好转。经过巡视整改，集团干部员工提升了政治站位，强化了纪律规矩意识，坚守初心使命，更加斗志昂扬、信心坚定，凝心聚力担当尽责、真抓实干，促进企业焕发了新活力、新面貌。
“巡视成果落地落实，成为加强党的建设、推动改革发展的重要力量。”集团投资管理部周磊同志说，“总部各临时党支部敢啃硬骨头、拿出硬措施，聚焦重点难点问题动真碰硬、攻坚克难，不折不扣、紧抓落实，做到件件有着落、事事有回音，而且强化成果运用，把整改和深化标本兼治有机结合起来，着力解决带有普遍性的深层次问题。巡视整改后，感觉各项工作要求更高更严了，各部室之间协调配合更顺畅了，干部员工干事创业、力争上游的热情更高涨了，带来了实实在在的新变化、新气象，彰显了新担当，展示了新作为。”
提升支撑力，对标找差补短板，
经营管理再上新水平
集团党委既建立了整改路线图、时间表、责任制，也明确了整改的切入点、落脚点，确保整改有措施有行动有实效。各临时党支部认真梳理问题，建立问题清单和整改台账，综合施策，做到即知即改、立行立改、真改实改，推动各项问题逐步整改到位。针对巡视反馈的经营管理方面问题，加大力度推进“处僵脱困”工作，推动所属企业混合所有制改革、整合重组，着力增强发展活力、动力。抓实抓细风险防范工作，推进资产负债结构优化，降低带息负债水平，强化三项资产管控，提高资金运营效率。完善风险预警、风险管理、风险管理工作考核等制度，健全与集团发展战略相适应的全面风险管理体系。加强投资后评价工作，强化投资全过程管控，确保国有资产保值增值。修订党建工作考核制度，压紧压实各级党组织管党治党责任。坚持“四个同步”、推进“四个对接”，确保改革重组期间党组织工作机构健全、党务干部队伍稳定、党组织和党员的作用充分发挥。健全企业党组织发挥领导作用机制，切实强化企业党组织的作用。加强出国（境）管理工作，完善出国（境）管理制度，规范出国（境）费用报销。完善选人用人制度机制，规范干部人事档案管理，严格人员招聘录用标准和程序，提高了集团干部人事工作的科学化、规范化水平。
“巡视效果好坏，关键看整改，整改落实关键看实效。”集团法务与风险管理部刘莉同志说，“巡视反馈的问题，指出了集团在深化改革、创新发展、风险防范、管党治党、选人用人等方面的薄弱环节和不足，为集团强化管理、推动发展指明了方向。我们总部各临时党支部对此高度重视，把巡视整改作为补齐短板、堵塞漏洞、推动工作的重要契机，按照集团党委明确的整改思路，从主观找原因、从自身找不足、从思想深处找差距，找准症结，对准靶心，集中力量抓好重点问题的整改，坚持以点带面、由表及里，推动党建工作与生产经营工作深度融合，助力巡视整改见实效出实绩。”
发挥引领力，创新驱动强主业，
改革发展培育新动能
集团党委站在政治和全局的高度，把整改具体问题和推进整体工作相结合，有力有序推进整改落实。总部各临时党支部落实集团党委部署，跳出问题看问题、跳出整改看整改，结合集团当前改革发展的热点难点问题，完善细化措施，把整改成效体现到制度、行动、结果上，推动整改工作往前赶、往实里做。结合巡视整改，加强集团改革顶层设计，推进集团战略研究，推进集团治理体系改革，为集团深化改革发展搭建四梁八柱框架。围绕建设国内一流的国有资本投资公司目标，制定了集团深化改革总体方案，制定混合所有制改革、资本运营、劣势企业退出、资产经营、投资管理等三年行动计划，形成“1+N”系列文件，推动企业改革有力有序深化。重新梳理集团主业，坚持资本投资的主业定位，主要开展以新材料、生物医药和食品健康、大数据及智能化等三个板块为主的资本投资。做好战略规划和政策、产业研究，组织研究制定集团“十四五”规划。大力推进产业创新、科技创新、模式创新，完善创新体制机制，强化协同创新，加快发展战略性新兴产业，强化创新驱动的支撑作用。在集中巡视整改工作的强力带动引领下，集团生产经营有效应对严峻的疫情防控形势，取得逆势而上的新突破，今年1-5月实现营业收入222.44亿元，毛利额26.1亿元，同比增加0.86亿元，毛利率11.73%，同比上升0.69个百分点；归母净利润33,514万元，同比增加2,887万元，增幅9.43%。
“巡视整改是压力，更是动力，整改落实要助推改革发展。”集团资本运营部钟济祥同志说，“我们认真落实整改责任，主动认领任务，针对巡视反馈问题逐项制定措施，使整改措施具体化、有操作性，虚实并举、以实为本，聚焦进度、聚焦要求，一步一个脚印将整改工作向纵深推进。把解决巡视发现问题作为推动各项工作的重要抓手，以整改落实的过硬行动、实际成效体现担当作为，积极发挥集团投资平台的作用，明确集团资本运营三年发展目标及实施路径，创新和拓宽融资渠道，健全投资与资本运营管理体系，着力加大产业投资和并购重组力度，优化上市公司管控模式，推动科技成果转化，各种举措合力推动改革发展不断深入，助推集团建设国内一流的新兴产业国有资本投资公司。”
各临时党支部聚焦巡视反馈问题，在整改上发力，着眼抓细抓实抓具体，高标准高质量解决问题，坚持把巡视整改与集团改革重组、国有资本投资公司试点和经营管理等重点工作紧密结合起来，突出抓重点、补短板、强弱项，力求“祛病防病、强身健体”效果，以巡视整改带动集团党的建设和生产经营、改革发展迈上新台阶。