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      2019年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团广大干部员工始终坚守“为国企服务为荣，为社会奉献为荣”的价值理念，团结拼搏、开拓创新、奋发有为，在新时代展示出新形象、作出新作为，涌现了一大批先进集体和优秀个人。为弘扬先进，宣传典型，在集团树立学习先进、崇尚先进、争当先进的鲜明导向，激励广大干部职工在推动集团重组改革、试点改革、疫情防控、生产经营等重大工作任务中，努力践行新担当实现新作为,特开辟“广新荣誉体系先进典型系列报道”专栏，宣传和介绍各类典型的经验和事迹，以资学习和借鉴。

      广东省羊城大健康产业集团有限公司（以下简称：羊城集团）成立于2016年10月，2018年8月重组后正式运营，肩负着推动医药健康产业做大做强，打造集团医药健康主业板块的重要使命，主要专注于医药健康主业发展，业务涵盖医疗器械、中西药品、大健康产品的进出口贸易与内销服务。

      羊城集团坚持以党建为引领，夯实基层党建基础，锻造高素质党员队伍为己任，坚持以传承60年的“羊城”品牌为核心，抢抓粤港澳大湾区建设的发展机遇，坚持稳中求进总基调，积极探索外贸新业态，创新业务经营新模式，不断推进医药健康主业转型创新发展取得了较好成效。2019年度被上级best365评为“先进集体”。

       公司重组，百事待举。羊城集团领导班子团结一致，积极作为，第一时间制定《蚕桑特色资源大健康发展战略规划》，通过整合资源优势，稳定重点业务，以战略规划为引领拓展新业务，认真梳理发展思路，明晰医药健康产业转型发展路径，积极开创医药健康产业发展新格局。

       一、攻坚克难锐意进取  老品牌焕发新活力

       羊城集团拥有 “羊城”“珠江”“星羣”“KIP”“英佳”“威利”等国内外注册商标。其中“羊城”品牌创建于1959年，历史沉淀厚重，上世纪“羊城牌”保健品、中成药在华人华侨中具有较高的口碑和知名度，品牌的独特性和文化底蕴与羊城集团国企形象贴合紧密。为推进蚕桑特色大健康事业发展，打造“品牌+”营销体系，羊城集团以大健康产业战略规划为指引，梳理集团各业务板块生产经营资源，明确业务品牌和产品线，在原有品牌体系中，加入时代新元素，统一品牌形象设计，优化与建设主品牌视觉系统，扩大企业品牌的市场知名度、美誉度和覆盖范围，让传统品牌焕发新活力，适应新市场。品牌优化成果已于2019年全面应用于新产品的包装设计、125-126届广交会展位装修、公司展厅、办公场所、公司新网站建设、企业宣传片等方面，并通过制作宣传目录、海报、微信公众号发布推文等线上推广，与基地亲身体验相结合的方式，积极对外宣传蚕桑健康文化，加深消费者对品牌和产品的认知，获得海内外客户的一致认可和好评，每年举办的生态旅游桑果节接待游客达2万多人。

      羊城集团坚持以市场为导向，创新企业发展和生产经营思路，加快新产品开发，努力构建蚕桑全产业链的大健康产品系列体系，2019年先后推出了“葚畅牌”蛹虫草胶原蛋白肽复合果汁以及“羊城牌”桑叶益生菌固体饮料、桑果汁饮料、桑叶小青柑、夜韵桑蚕丝被、水活洁面泡泡、肌底修护冻干粉等蚕桑大健康系列新产品约20多个，逐步形成了包装风格统一、产品功能突出、消费层次丰富的专业化蚕桑特色系列健康产品线，为传统国企老品牌注入了市场新活力，其中，“羊城牌”矿泉水连续成为广州系列青少年篮球赛事指导饮用水，“羊城牌”中成药产品已在印尼、美国等市场注册。

       近年来，随着国际市场萎缩，贸易风险陡增，中美贸易斗争加剧，人民币汇率贬值等不利因素。羊城集团坚持“稳中求进”工作总基调，“努力巩固存量，积极发展增量”，创新商业推广模式，积极探索蚕桑健康产品在微信营销、社群营销、无人售卖机等新零售营销方式，线上线下联动推进产品销售。通过微信公众号、微商城等线上推广模式结合456蚕种场文化创意园，“珠三角蚕桑科学馆”和“桑基鱼塘丝绸品牌创意体验中心”等线下平台，形成蚕桑健康产品营销线上线下全覆盖，同时积极促进增城和台山基地在桑果节期间转变成营销平台，线上线下形成合力，构建大健康营销网络。所属伦教蚕种场依托台山蚕桑生产科研基地、增城湖心岛蚕桑科普文化园、均安南沙太子休闲农庄桑基鱼塘大观园等标准化蚕桑原料基地，在加快蚕桑产品可溯源的食品安全体系建设，确保提供蚕桑特色健康产品稳定供应基础上，通过举办桑果节，利用现场采摘体验式与健康知识普及、健康产品展示等情景式相结合，不断提升产品的营销力度和品牌知名度。2019年公司营业收入完成年度预算目标的118.8%；实现大健康产品营业收入同比增长157.7%。

      羊城集团重组后，为降低管理成本、减少管理层级，减轻广州地区子公司的负担，按照“精干高效”原则，创新实行“扁平化”架构与管理模式，各子公司（广州地区）按专业化、市场化、轻资产化的原则，只设置和配备经营班子和业务人员架构，下属公司不设财务、办公室等职能部门，由羊城集团统筹职能管理资源，利用信息化手段，统一实施企业相关职能管理服务。羊城集团2019年按照“全面规范建设年”工作定位，制定完善47项制度，努力构建适应新时代创新发展的现代化企业管理制度体系，为企业的规范化建设提供了严密的制度保障。为全面强化业务风险防控，羊城集团严格按照“先风评，后签约，再执行”工作流程，及不定期抽检业务流程执行情况等措施，全面强化防范化解风险管理工作，2019年完成客户风评157家，业务风评116份，有力地保障了业务安全运营。

      羊城集团重组期间，对外面临国际经济疲软，贸易出口持续下滑，国内贸易同质竞争日趋白热化的经营环境；对内面临各下属企业产品单一，盈利能力弱，人才队伍老化等急需解决的问题；对上面临承接丝纺集团下达的经营目标任务压力；对下面临因企业重组，员工岗位调整，造成的员工队伍思想不稳、人心涣散等令人挠头的局面，多重困难交汇在一起。如何尽快理清企业发展战略和推进路径，探索确立新的业务经营和企业管理新模式，在巩固存量业务的同时，努力开拓增量业务，提升企业新的利润增长点，提振广大员工的信心，成了摆在领导班子面前的老大难问题。

    “明知山有虎，偏向虎山行”。面对这些“拦路虎”，为了稳定员工思想，尽快扭转人心涣散的局面，羊城集团党委领导班子成员坚持以人为本，以做实员工思想工作为突破口，沉下心，俯下身，分头深入到基层一线员工中间去，“摸民情”“纾民意”“解民困”。通过座谈会、个别谈话等措施，当面了解员工的所思所想，摸清了员工思想上对企业未来发展的疑点和心里关注的个人去留的热点等问题，并耐心坦诚地回答员工提出的各种尖锐问题，彻底地消除了员工的顾虑，凝聚了员工思想，稳定了员工队伍。

      对在公司整合中调整岗位、有心理落差的员工，羊城集团领导看在眼里记在心里，主动靠上去沟通谈心，了解员工的所思所想，并开诚布公推心置腹的谈自己的想法，谈公司的前景，谈员工个人发展等，同时还在工作中主动帮助关心，就是这样润物无声的关心和关爱，渐渐化解了员工心里的“疙瘩”，使其以全新的状态投入到新岗位工作中去。

     “发展是第一要务，人才是第一资源”，“生产经营抓得好不好，关键在人，在人的观念、能力、干劲”。为加快推动大健康产业发展，羊城集团坚持需求导向，“不拒众流，方为江海”，于2019年1月在伦教蚕种场探索引进蚕桑健康专业职业经理人李琦担任常务副场长。在他的带领下伦教蚕种场2019年的生产经营质量明显提升，实现了大健康产品营业收入同比增长150%。职能部室引进2位年富力强的年轻干部后，所在部门工作质量也得到明显提升。

       2018年底，医保公司按照上级规定要清退低收益高风险的代理业务，势必会严重影响2019年企业的经营业绩和业务人员的年度收入，一时间经营单位满腹怨言、意志消沉。面对取与舍、得与失，医保公司党组织领导班子成员，以国企领导干部的政治担当，挺身而出，“包干到户”，一边绝然地“断、舍、离”，一边发扬逢山开路、遇水架桥的勇气，通过广交会、行业博览会、及借助大数据对目标客户进行精准营销等措施“开疆辟土”。“功夫不负有心人”，在全体员工的共同努力下，医保公司2019年实现营业收入3.7亿元，超额完成了净利润年度预算目标。

      新广新，新征程。结合新时代新任务新要求，羊城集团（医保公司）将不负重托，砥砺奋进，以抓铁留痕的新作风，风雨兼程，推进企业转型升级。全体员工将以更加积极的姿态，更加昂扬的斗志，坚定信心，奋勇争先，充分展示新气象，作出新担当，实现新作为，努力为企业改革创新发展作出更大贡献。