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2019年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团广大干部员工始终坚守“为国企服务为荣，为社会奉献为荣”的价值理念，团结拼搏、开拓创新、奋发有为，在新时代展示出新形象、作出新作为，涌现了一大批先进集体和优秀个人。为弘扬先进，宣传典型，在集团树立学习先进、崇尚先进、争当先进的鲜明导向，激励广大干部职工在推动集团重组改革、试点改革、疫情防控、生产经营等重大工作任务中，努力践行新担当实现新作为,特开辟“广新荣誉体系先进典型系列报道”专栏，宣传和介绍各类典型的经验和事迹，以资学习和借鉴。
2019年，国家经济下行压力加大，中美贸易摩擦持续发酵，非洲猪瘟疫情蔓延形势仍不容乐观，企业业务清理转型升级任重道远，经营面临重重压力与严峻挑战。省食品坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实广新控股集团各项决策部署，坚持以党建为引领，以问题为导向，以调整改革创新为主线，上下同心，攻坚克难，奋力推进各项工作任务，超额完成集团下达的各项任务指标，完成三个亿元目标：归母净利润首次破亿，同比增幅220%，创历史新高；收购优质资产过亿，投资收益同比增幅44.98%；盘活资产回笼资金过亿，资产负债率降至60.72%。净资产收益率超年度目标值，国有资本保值增值率126.35%，企业高质量发展取得显著成效。
加强党的领导和党的建设
上下同心推动企业高质量发展
省食品党委坚持将政治建设摆在首位，注重提高政治站位和政治能力，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，主动对接《粤港澳大湾区发展规划纲要》，贯彻落实广新控股集团食品大健康产业布局，推进党建工作与生产经营高度统一、融为一体。2019年，省食品认真贯彻《广东省加强党的基层组织建设三年行动规划（2018—2020）》和广新控股集团党建“四大理念”“六个抓手”工作部署，完成了公司党委、纪委换届工作，进一步配齐建强了党委班子；调整优化了基层党支部的设置，进一步规范对基层党组织建设的管理与考核；扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；党委班子率先垂范，分工负责，牵头解决制约公司改革发展和员工反映集中的重点难点问题；在处理太古冷链外方转股纠纷、非洲猪瘟疫情防控、活畜扩产项目建设、中山工业园处置、“僵尸企业”顺利出清、所属企业改革转型等大仗硬仗中充分彰显出国企党组织的先进性；在建立企业年金和补充医疗基金、解决员工午餐等热点问题中进一步提升企业的凝聚力与执行力；加快了后备人才梯队建设，为企业发展提供了人才保障；积极开展先进典型培养和选树活动，涌现了刘定发、陈若飞、李学东、周朝晖、刘凯、庄宏海、陈超等一批讲责任、勇担当、甘奉献的优秀员工，其中刘定发2019年还获评“国务院特殊津贴专家”、“中国改革开放养猪40年提升产业发展百位博士”“广东省五一劳动奖章”“南粤最美职工”等；宝山宝金猪场支部被广新控股集团评为合作共建优秀党组织先进单位；刘定发与周朝晖所在工作室获集团命名“劳模和工匠人才创新工作室”。
危中寻机狠抓布局
奋蹄疾步加快发展步伐
2019年，由于非洲猪瘟的蔓延，大量猪场关闭，各地海关对活猪出口把控更严，市场上猪肉供应大幅减少，给养猪行业带来了巨大的冲击，颠覆了整个行业。面对来势汹汹的非洲猪瘟，省食品领导班子迎难而上，分管领导多次带队就非洲猪瘟疫情国内外防控形势与华南农业大学专家、广东南粤集团及温氏集团主要负责人深入交流，特别是通过与华南农业大学动物科学学院的共建优秀党组织推动产学研深度合作，双方共同努力建立了全方位生物安全防控体系，严防死守；各个猪场积极应对，有的场长走遍生产场地方圆三公里范围内的每一寸土地，看遍了场内所有生产单元角落，确保防疫工作不留死角，有的场长通过与同行业的交流做出了一系列的整改措施和实施方案，带领员工一起提高对非洲猪瘟的认识，整改生物安全漏洞，执行标准化流程；猪场生产团队牺牲与家人相聚时间，自愿留在猪场数月不出门，切断与外界接触，最大限度减少病毒感染几率。在畜牧板块上下一心，共同努力下，省食品各个猪场正常运转，全年未发生疫情，营业收入同比增幅39.52%，净利润同比增加近5000万元。供港澳市场占比从之前约10%提升至香港市场约1/4，澳门市场约1/3，为非洲猪瘟严峻情势下的港澳保供作出了突出贡献，2019年初获澳门特别行政区政府专函及澳门中联办专程致谢。同时，省食品抢抓国内百年一遇的生猪行业洗牌机会，着眼于服务粤港澳大湾区发展大局，积极在河源、肇庆、梅州布局生产基地，加快落实规模扩产进度；在改革改制方面，制定了宝金增资及新一轮骨干持股方案，积极谋求资本与产业对接，不断扩大生产销售规模，进一步提升市场占有率，力争在未来三年实现年出栏商品大猪100万头，全产业链发展，成为省内行业标兵企业。
模式再造多点突破
积极应对外部不利因素
受中美贸易摩擦、香港政局动荡、南美市场美元外汇管制、相关国家汇率贬值等不利因素的影响，2019年珠江桥美国市场出现大幅下跌，香港、南美市场也有所下滑。省食品珠江桥紧紧围绕发展定位，迎难而上，在逆境中寻求突破点。外销方面，省食品领导班子及珠江桥领导班子预判了美国贸易摩擦对珠江桥产品外销的影响，提前布局，将市场重点逐步转移到欧洲、非洲、亚洲等地区，加大“一带一路”新兴市场的拓展和成熟市场的销售渠道优化，其中，非洲2019年同比增长60%、欧洲与亚洲同比增长10%以上，最大限度减少了中美贸易摩擦对珠江桥的影响；继续实施“走出去”战略，海外事业部班子带领海外销售团队始终活跃在海外一线市场，将成熟市场的海外市场巡查、经销商拜访制度和新兴市场的海外参展活动结合起来，及时沟通解决市场问题、发现市场机会，如香港市场的本地化运营、德荷市场的分渠道直接管理等，解决了品牌老化、渠道固化等问题，焕发市场活力；积极实施“以珠江桥牌带动品牌集群、以酱油产品带动产品集群”的多元化经营策略，充分利用海外经销渠道“顺渠放水”，持续加大酱料、腐乳、排米粉等杂品的线上线下开发与拓展，通过增加产品系列、延长产品线的方式，提高产品附加值增强客户黏度，进一步提升品牌的整体竞争力和产品销量。内销方面，在2019年进一步加大广告投放，电商运营逐步聚焦自有旗舰店，通过直播、短视频、微信IP等新营销手段，电商部门负责人还亲自直播带货，线上线下同步推广获取用户，天猫旗舰店累计客户数接近12万，甜醋和豆豉两款产品在同类产品排名稳定在前三。在2019年的春交会，电商团队将创新的目光瞄准了超过60年历史的广交会，通过前期的多方策划、申请、审批等环节，最终成为广交会直播的“第一人”，妥妥成为广交会的“网红”。直播期间邀请专业大厨现场进行菜品制作、经验分享、试吃等，吸引几十万粉丝在直播平台上实时关注，也获得了各大媒体的报道，成为广交会一道独特的风景线。通过对国际市场的敏锐判断和针对国内市场的创新手段，珠江桥2019年销售收入同比增幅6.17%，净利润同比增幅达55%。
审时度势加大投资
不断夯实企业发展后劲
在省食品“十三五”发展规划里，明确提出“主业+投资”的双轮驱动发展模式，主业与资本相生互动，协同发展。2019年省食出投资获得可观的收益，同比增幅44.98%，这离不开公司领导班子的战略谋划和全体员工的努力拼搏。2016年可口可乐公司宣布重组中国装瓶业务，分别由中粮集团和太古集团“南北分治”，公司有收购中粮集团持有的广东太古和惠州太古股权的机会。由于前几年可口可乐的收入有一定波动，面对增持股权布局未来还是退出持股直接获利的抉择，公司领导班子经过充分论证，预测可口可乐装瓶业务区域重组后，区域协同下将推动经营收益稳步提升，于是把握机遇在2019年果断按比例收购了中粮集团退出的广东太古及惠州太古股权，最终当年可乐归属省食品投资收益同比增加40.87%；2018年，太古冷链公司的股权单方变更，直接影响了公司作为太古冷链股东的合法权益。为此，公司领导班子迅速响应，组成了专责小组，最终与各方达成和解协议，最大程度保障了省食品的利益。
科技创新注入发展动能
找准定位谋划发展新篇
省食品始终坚持围绕企业生产经营活动中的重点、难点问题，开展技术创新、管理创新与人才培养，助推产业转型升级。畜牧板块积极引进华南农业大学、广东工业大学、广东省农业科学研究院等创新资源，建成了集研发和生产于一体的产学研合作体系。2019年宝山猪场与华南农业大学联合建立了1个培养研究生示范基地，申请和获得了多项省市级的科研项目和成果奖励，并入选科技型中小企业；海丰分场获省农业厅颁发“粤港大湾区信誉农场培育创建单位”，被认定为“粤港澳大湾区菜篮子生产基地”。珠江桥2019年分别与江南大学、华南理工大学等高校展开科研合作，新增建设广东省研究生联合培养基地（中山）工作站，具备了招收与培养全日制研究生资格；开展了12项技术创新项目，有效解决三十多年来“老、小、破、旧”工厂的重大技术难题与瓶颈；3个产品获认定为高新技术产品；新增1件自主发明专利。
未来，省食品将紧紧围绕广新控股集团食品大健康产业布局，坚持“整合优势资源，探索混改新思路，加快主业板块改革步伐”的发展思路，坚持以改革创新推动高质量发展，做强做大生猪养殖和调味品主业，为实现把公司建设成为“中国领先、国际知名的绿色高端食品公司”的目标而努力奋斗。